部下や後輩の成長は、指導する立場にある人なら誰でも願うことだろう。このページでは、効果的に部下育成・後輩指導をするために押さえておくべきポイントについて紹介する。
Amazonで桑野 麻衣の部下を元気にする、上司の話し方。アマゾンならポイント還元本が多数。桑野 麻衣作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。また部下を元気にする、上司の話し方もアマゾン配送商品なら通常配送無料。 部下を指導する前、又は部下の指導に悩んだ時に読んでほしいおすすめ本を3つご紹介します。3つとマネジメント初心者にも分かりやすく具体例を交えて描かれています。読みやすい文章を意識しているため、普段本を読まない人でも読みやすいマネジメント入門向けの本です。 年間29,813名が受講！研修会社インソースの部下指導研修ラインナップです。コーチングやコミュニケーションなどテーマに特化した、様々なカリキュラムを紹介しております。部下のモチベーションを向上させ、成長を促す目標設定の方法や、ほめ方・叱り方などを習得いただけます。
部下を指導するといっても、ただ言葉をかける方法では効果は薄いです。より有効な方法をご紹介します。部下を効果的に指導するためには、ただ叱ったりするだけでなく、どんな意識で言葉をかけるかが重要になります。
ツイート 部下指導の進め方「やってみせ、言って聞かせて．．」 部下の指導方法と言うと、 「やってみせ、 言って聞かせて、 させてみて、 褒めてやらねば 人は動かじ。」 という山本五十六の名言が […] 部下の指導に困っていませんか？優秀な部下が、自らどんどん仕事をこなし、自然と目標を達成してくれるとありがたいのですが、そんなことはまずありません。むしろ、「部下が使えない」のは当たり前。しかし、そんな「使えない部下」に対してぞんざいに接して 部下・後輩の現場指導のやり方の基本はご存知でしょうか？本記事では現場で活かすことができるojtのやり方や意味を解説しています。現場教育の参考にしてください。
部下を指導する際、相手に合わせて指導方法を変える必要があります。指導次第で、部下の飛躍的な成長が期待できます。シンプルなタイプ別・指導方法で、効果的に部下を伸ばしていきましょう。
本セミナーでは、こうした環境の中で管理職に求められる役割を認識し、具体的なケース討議や演習を通じながら、部下の指導・育成の考え方・実施方法を体得します。
管理職にとって業務時間を費やすべき仕事の大半は、部下の指導・育成です。本記事では、自分や組織にとってどのような指導方法がいいのか、組織別に解説をします。 本論文は、管理監督者が効果的に部下指導を行うためにはどうすべきかをテーマとする。 （2）職場における部下の問題 職場では部下の「他律・他責」が問題となっている。「指示されたことはやるが、自分の頭で考え行動し 指導に戸惑う管理職――問題の本質は3つあります。 （1）基本態度から外れたら部下は聞く耳をもたない （2）的外れなことを褒めても部下はヤル気にならない （3）指導の「目的・範囲・時・場所」を間違える（パワハラ） でも指導される新人さんや部下の方は一人ひとり個性があり、指導方法も合わせて変えないといけないと思うんです。 頑張ってはみるけど、なかなか成長してくれず、同じ失敗を繰り返す…。 責めたくなる気持ちもありつつ、自分の指導が至らないせいだとグッとこらえてまた指導する、またやらかす…の繰り返して、 「どうしたらいいんだー！」 と悩むのは、経験 Amazonで菊池 一志の困った部下の指導法が面白いほどわかる本。アマゾンならポイント還元本が多数。菊池 一志作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。また困った部下の指導法が面白いほどわかる本もアマゾン配送商品なら通常配送無料。 部下を指導するときに、どのコーチング本を読んだらいいいのか？ 私・宇都出雅巳が独断と偏見で選ばせてもらったコーチング本・ベスト5の発表です。 この記事の対象者部下の指導方法がわからない部下が思ったように育たないキャリアアップのために上司の指導方法について学んでおきたい上司のもっとも大切な役割は進捗を管理することです。進捗があることで部下の意識が高まり積極的に仕事をするようになりま… 本記事では、『その聴き方では、部下は動きません。』の著者・岩松正史さんに、上司がやってはいけない部下の指導法について教えていただきます。それは、頼まれてもいないアドバイスをする、相手の「モヤモヤしたyes」を見過ごしてしまう、「わかった？ ただ単に「本を読んで勉強して」と部下に丸投げするのではなく、「 という書籍や マニュアルがあるから、それを読んで勉強して」と具体的に指導します。 （3）習得状況の確認.